Скачать
Скачать
Скачать
Kail
Организатор
- Регистрация
- 09.04.2020
- Сообщения
- 449 391
- Реакции
- 44 617
- Монеты
- 1 191
- Оплачено
- 0
- Баллы
- 0
- #SkladchinaVip
- #1
Идеальный подчиненный [Владимир Тарасов]
- Ссылка на картинку
-
2-х месячный авторский онлайн-курс Владимира Тарасова
"Идеальный подчиненный" - это новый авторский онлайн-курс Владимира Тарасова, обучаясь на котором, Вы: в качестве подчиненного существенно повысите свою ценность для своего руководителя, а в качестве руководителя сможете лучше донести до подчиненных свои требования к ним с тем, чтобы они “Смотрели с Вами в одну сторону!” Какой руководитель не мечтает иметь идеальных подчиненных или хотя бы одного такого!
Об онлайн-курсе
Многие из Вас прошли курсы на темы “как руководить“, “как быть лидером“, но данный курс очень сильно отличается по тематике. Владимир Тарасов задает Вам, на первый взгляд, простой вопрос “Вы умеете подчиняться?“. Многие успешные руководители, политические деятели заняли высокое положение благодаря именно искусству подчиняться. Умение руководить и умение подчиняться выглядят как очень разные. Но когда эти умения хорошо развиты, приближаются к идеалу, они оказываются совпадающими.
Владимир Тарасов в своем онлайн-курсе познакомит Вас с понятием Системы Тарасова, искусством подчинения, с основными этапами “вливания” в организацию и “выхода” из нее и рассмотрит методики взаимодействия подчиненный-руководитель, которые будут полезны обеим сторонам.
В результате Вы сможете получить инструменты для создания команды, с которой смотрите в одном направлении и двигаетесь к одной цели.
Что Вы еще узнаете в процессе обучения?
Часть 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СИСТЕМЫ ТАРАСОВА
1.1. Область ближайшего развития
1.2. Твердое и пустое
1.3. Приближение к первоисточнику
1.4. Факт и имидж факта
1.5. Картина мира
1.6. Радость неудачи
1.7. Пространство принятия управленческих решений
1.8. Четыре вида логики
1.9. Алиби и право на незнание
1.10. Легендирование
1.11. Не человеку лучше, а человека лучше
1.12. Большая цель
1.13. Сила и слабость
1.14. Сотрудничество и борьба
1.15. Масштаб бизнеса и этика
1.16. Горизонтальная и вертикальная синергия
1.17. Положительный и отрицательный герой
1.18. Деловая и позиционная борьба
1.19. Компромисс и уступка
1.20. Борьба за прошлое, настоящее, и будущее
1.21. Управленческий поединок
1.22. Не потому что, а для того чтобы
1.23. Порядок, беспорядок и дезорганизация
1.24. Структура социальной организации и право обычая
1.25. Природа власти
Часть 2. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О РУКОВОДИТЕЛЯХ
2.1. Шесть стадий петуха
2.2. Руководитель как огонь, невозможно приблизиться
2.3. Ступени роста мастерства руководителя
2.4. Инновации и реорганизационный ресурс
2.5. Классификация подчиненных с точки зрения руководителя
"Идеальный подчиненный" - это новый авторский онлайн-курс Владимира Тарасова, обучаясь на котором, Вы: в качестве подчиненного существенно повысите свою ценность для своего руководителя, а в качестве руководителя сможете лучше донести до подчиненных свои требования к ним с тем, чтобы они “Смотрели с Вами в одну сторону!” Какой руководитель не мечтает иметь идеальных подчиненных или хотя бы одного такого!
Об онлайн-курсе
Многие из Вас прошли курсы на темы “как руководить“, “как быть лидером“, но данный курс очень сильно отличается по тематике. Владимир Тарасов задает Вам, на первый взгляд, простой вопрос “Вы умеете подчиняться?“. Многие успешные руководители, политические деятели заняли высокое положение благодаря именно искусству подчиняться. Умение руководить и умение подчиняться выглядят как очень разные. Но когда эти умения хорошо развиты, приближаются к идеалу, они оказываются совпадающими.
Владимир Тарасов в своем онлайн-курсе познакомит Вас с понятием Системы Тарасова, искусством подчинения, с основными этапами “вливания” в организацию и “выхода” из нее и рассмотрит методики взаимодействия подчиненный-руководитель, которые будут полезны обеим сторонам.
В результате Вы сможете получить инструменты для создания команды, с которой смотрите в одном направлении и двигаетесь к одной цели.
Что Вы еще узнаете в процессе обучения?
- Как определить области ближайшего развития
- Как пройти собеседование: от первого знакомства с рекрутером до знакомства с коллективом
- Все мы знаем, что важно не перечить своему начальнику, руководителю и соблюдать субординацию. И вне зависимости от того, обладаете вы управленческими или коммуникативными навыками, вы должны развивать в себе и умение подчиняться. Основные восемь ступеней подробно будут рассмотрены в данном курсе
- Большая цель: как ставить и достигать своих целей и другие вопросы.
- как для подчиненных, так и для руководителей, а редкий человек никогда не оказывается хотя бы в одной из этих двух ролей, значит этот курс - для Вас!
- также будет полезен для особого случая соподчиненности: Владимир Тарасов говорит об отношениях между родителями и детьми
Часть 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СИСТЕМЫ ТАРАСОВА
1.1. Область ближайшего развития
1.2. Твердое и пустое
1.3. Приближение к первоисточнику
1.4. Факт и имидж факта
1.5. Картина мира
1.6. Радость неудачи
1.7. Пространство принятия управленческих решений
1.8. Четыре вида логики
1.9. Алиби и право на незнание
1.10. Легендирование
1.11. Не человеку лучше, а человека лучше
1.12. Большая цель
1.13. Сила и слабость
1.14. Сотрудничество и борьба
1.15. Масштаб бизнеса и этика
1.16. Горизонтальная и вертикальная синергия
1.17. Положительный и отрицательный герой
1.18. Деловая и позиционная борьба
1.19. Компромисс и уступка
1.20. Борьба за прошлое, настоящее, и будущее
1.21. Управленческий поединок
1.22. Не потому что, а для того чтобы
1.23. Порядок, беспорядок и дезорганизация
1.24. Структура социальной организации и право обычая
1.25. Природа власти
Часть 2. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О РУКОВОДИТЕЛЯХ
2.1. Шесть стадий петуха
2.2. Руководитель как огонь, невозможно приблизиться
2.3. Ступени роста мастерства руководителя
2.4. Инновации и реорганизационный ресурс
2.5. Классификация подчиненных с точки зрения руководителя
Показать больше